Olemme lukeneet aiheesta valtavasti artikkeleita, keskustelleet yliopistojen tutkijoiden sekä yritysmaailman johtohenkilöiden kanssa. Tässä yhteenvedot ehdottomasti tärkeimmistä syistä:
1. Ylimmän johdon ja jopa hallitustason todellisen sitoutumisen puute
Liian usein sekä strategisessa että operatiivisessa johtamisessa tavoitteet, vastuut, valtuudet ja roolit eivät ole selkeästi määriteltyjä ja konkreettisesti käytössä. Tämä aiheuttaa organisaation toimintaan tehottomuutta, jolloin myöskään konkreettiset kehityshankkeet eivät etene.
Pääprojekteja ei sidota strategiaan. Tällöin ne eivät saa johdon huomiota, joten ne jäävät toteuttamatta.
Tuottavuuden parantaminen ei myöskään ole vain operatiivista työtä tekevien haaste. Operatiivinen kyvykkyys on strateginen asia – siis johdon asia. Yritysjohtajan tehtävänä on katsoa eteenpäin ja luoda edellytyksiä organisaation tulevaisuuden menestymiselle.
2. Tuottavuuden parantamisesta tehdään pelkkä kustannustenleikkausohjelma
Kustannusten leikkaamisessa ei ole mitään väärää, mutta jos yrityksen kehittäminen keskittyy liikaa kustannusten leikkaamiseen niin edessä on kaksi ongelmaa:
Miten saatte organisaationne sitoutumaan kehittämiseen pitkällä aikavälillä?
Miten estätte, että asiakkaanne eivät heijasta saavutettua säästöä myyntihintoihin?
Näistä syistä johtuen tuottavuuden parannushankkeenne tuleekin ensisijaisesti keskittyä kasvun hakemiseen ja uusiutumiseen. Tämän rinnalla etsitään myös kustannussäästöjä, mutta se ei ole hankkeenne ainoa tavoite.
3. Väärät ihmiset vievät tuottavuuden kehittämistä eteenpäin
Johtajan yksi tärkeimpiä tehtäviä on rekrytoida oikeita ihmisiä oikeille paikoille. Jos tässä työssä epäonnistutaan niin tuottavuuden kehittäminenkään tuskin onnistuu. On myöskin fakta, että kehittäminen ei sovellu kaikille ihmisille. Tästä syystä nämä ihmiset kannattaa vaihtaa, jos asiat eivät etene.
Muista: ”Jos on tahtoa niin keksimme keinot. Jos ei ole tahtoa niin keksimme selitykset.”
Jos koit artikkelin hyödylliseksi, niin klikkaa alla olevaa Share-linkkiä ja jaa artikkeli LinkedIn:ssä kontakteillesi.
Lähteet:
The Industry Week / MPI Census of U.S. Manufacturers. Sep 18, 2007
Everybody´s Jumping on the Lean Bangowagon, but Many are Being Taken for a Ride. Industry
www.nasa.gov/topics/nasalife/features/nesc-toyota-study.html
The Toyota way to Lean Leadership. Jeffrey K. Liker ja Gary L. Convis 2012.
Lean Lionin, yliopistojen tutkijoiden, yritysmaailman johtohenkilöiden ja muiden tuottavuusasiantuntijoiden empiiriset kokemukset ja havainnot